Conheça a metodologia ágil do design sprint que auxilia na avaliação de projetos da organização.
Acompanhar as inovações e encontrar diferentes soluções para aumentar a produtividade e economia de tempo faz toda a diferença para uma empresa. Em especial quando se trata de áreas da tecnologia, um ramo extremamente dinâmico, onde novidades tecnológicas surgem no mercado a instante.
Uma das soluções para o desafio de maximizar a produção e eficiência de uma empresa é o Design Sprint. Essa metodologia, criada pelo Google Ventures, surgiu como uma inovadora forma para auxiliar o desenvolvimento, organização e validação de projetos.
Imerso em práticas de estratégias, Design Thinking e Business, a aplicação do Design Sprint em empresas da área de tecnologia está levando o significado de eficiência para outro nível. Utilizar sprints pode agilizar o processo de desenvolvimento, encurtando consideravelmente os prazos de entrega.
Mas afinal, como o Design Sprint funciona?
A premissa de sprints é dividir o projeto em etapas. Em seguida, iniciar o desenvolvimento por ordem de prioridades determinadas, em datas estabelecidas. Dessa forma, há um enorme ganho de tempo, permitindo que as equipes de design e desenvolvimento trabalhem em conjunto
Essa colaboração, portanto, torna possível a correção de erros e discrepâncias de ideias logo no início. Pense na execução de um projeto como uma equação: um número errado nas linhas iniciais compromete totalmente o resultado final.
O processo
Existe uma grande dinâmica ao longo do desenvolvimento de uma sprint. Estão envolvidos e trabalhando em conjunto, normalmente, profissionais do design, desenvolvimento, diretores, CEO’s e, especialmente, o cliente.
Utilizar esta metodologia garante sinergia entre as equipes e possibilita que elas estejam na ‘mesma página’. Além disso, o cliente pode acompanhar de perto e opinar durante toda a evolução do projeto.
Assim, será possível entender quais são as necessidades do projeto logo no início da sprint, o que tornará o desenvolvimento do projeto bem mais objetivo e fluido.
Tempo de desenvolvimento
A metodologia do Google Ventures propõe que o processo de um projeto seja encurtado para 40 horas. Seria mais ou menos assim: em cada dia da semana, uma meta: mapear, esboçar, prototipar e testar
Ao longo do tempo, porém, empresas que adotam o uso de sprints passaram a adaptar a metodologia e criar seus próprios “calendários” de sprints, mas sempre com a mesma premissa de aumento da produtividade e celeridade.
Por fim, encontrar soluções inovadoras e que excedam as expectativas na entrega de projetos concretos se tornam essenciais para manter o fluxo de crescimento de uma empresa.
No Estúdio FLOW, estamos sempre antenados e focados em novas formas para melhor atender nossos clientes. Trabalhamos com uma metodologia de Design Sprint que possibilita o desenvolvimento ágil de projetos de alta qualidade.
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